“公司是人，文明是魂”。走进龙工（福建）桥箱有限公司，所到之处，所见之人，无不让人强烈地感受到公司文明的强壮魅力。这些年，龙工（福建）桥箱一路高歌，产销才干敏捷前进，商品品质不断前进，职工的精力面貌面目一新，公司在激烈的商场竞争中锋芒毕露，赢得了杰出的展开空间。

是什么力气推进龙工（福建）桥箱发作了如此无穷的改变？一个十分重要的要素，即是他们与时俱进，对于公司展开的本身需求，以人为本强化公司的文明建设，极大地调动了宽广办理干部的活跃性和主观能动性，有用地激发了公司整体职工的责任感、归属感、成就感，公司办理“准则落地”，公司文明“润物无声”。

（一）宣扬训练，以文明人的“先导阀”

文明认知，是文明自觉的必要条件。不管多么优异的公司文明，都必须经过厚实有用的宣贯，才干落地、生根、发芽、长叶、开花，最终结出丰盛的效果。

兵马未动，言论先行。公司树立公司文明宣贯领导小组和文明作业推动小组，总经理郭庆葵需求公司中心办理团队和工段班组的每一位领导，不只要变成出产运营办理的行家，还要变成文明宣贯落地的能手。经过自个的事必躬亲和率先垂范，将以文明人、关心为怀的文明精华，融会贯通到商品开发、出产加工、商场营销、售后效劳以及供给配套、后勤确保等公司运营办理的每一个环节，润物无声地传递到每一名职工的心田里。他们依据控股公司的总体需求，理论联系实践，制定了详细的作业方案和施行细则，充沛发扬各种会议和新式媒体的效果，广泛宣扬公司文明建设的目的意义和宣贯落地的办法办法，前进我们搞好公司文明建设的活跃性和自动性。

他们留意发扬班前会议在公司文明宣贯的活跃效果，制定了《班前会议标准》，需求每个工段班组，每天早上上班前都要举行仪式，领诵公司愿景、公司使命和龙工的精力、风格与主旨，学习董事局、控股公司的有关指示精力和子公司的作业需求，清晰当天的作业重点和使命需求，彼此提醒安全出产、劳作纪律、环境保护、商品质量等方面应当留意的疑问，让每位职工都充沛感受到文明的力气，及时知道局势、清晰使命，坚持昂扬的作业热情，满怀激情地开端每一天的作业。他们坚持展开晨会评比活动，比出勤率、比职工士气、比实践成效。班前会的内容和形式不断丰富，成效也日益得到了有用的前进。此外，他们还充沛发扬宣扬栏、电子屏幕、RTX、职工六合和微信、飞信的效果，广泛宣扬公司文明关键，通报公司办理和职工关心的好人好事。公司每月还举行一次文明推动协调会，每个推动小组的成员都对前一阶段的作业进行小结、对下时期的使命进行布置，协调处置文明推动过程中呈现的疑问，讨论文明宣贯与出产运营有机联系的方式方法，极大地前进了文明宣贯的作业功率。

为了让宽广职工全部、深刻地知道公司文明的内容和体系，他们与控股公司训练中心联动，分期分批对职工进行了公司文明的体系训练，还经过书面考试、问卷调查、有奖竞答等多种形式寓教于乐，尽力宣扬公司文明的有关知识，不断前进职工学习宣扬、贯彻执行公司文明的自觉性。

（二）准则标准，高效运营的“驱动桥”

准则，是公司文明的重要组成部分，是文明落地最为有用的一大确保。他们依照龙工“文明宣贯年”和“准则落地年”的作业需求，进一步完善了包含商品研制、质料收购、出产工艺、设备保护、质量前进、劳作安全、环境保护、部件销售、售后效劳、人力资源、财政把控、电子信息、企划宣扬、危险控制和后勤确保等方面的公司办理规章；进一步清晰“龙工廉洁自律八项需求”和职工平常行为准则的详细细则，全部执行各个组织系列和各类专业人员的岗位责任，全部施行总经理领导下的中心办理团队负责制和工段（科室）岗位作业责任制，不断前进公司办理的水平；进一步施行“作业指导书工程”，优化了每一项作业的流程、标准了每一个岗位的工序，不断前进了“龙工制作”的品质和“龙工效劳”的品味。

他们还从公司办理的实践需求动身，树立“班组七大员”，强化安全、5S、设备、宣扬、日子、质量、节能降耗等方面的办理。这些兼职办理人员，由班组选定，报总调存案；班组大的，一人一职或许多人一职；班组小的，施行一人多职。经过“制定作业准则，完善办理办法，清晰岗位责任，展开业务查核”，尽力倡议“人人都是办理者，个个都是主人翁”的自立认识，不断前进班组自我办理和公司科学办理的水平。正是有这一系列“高标准、严需求、抓执行”的办理准则和务实办法，使得公司上上下下心往一处想，劲往一处使，我们齐心协力、责任清晰，为桥箱公司安康有序高效的展开赢得了“安稳牢靠”的优异口碑和“商品热销”的可贵先机。

（三）师徒结对，人文关心的“传动轴”

人文关心，是龙工公司文明的中心。以先进文明塑造人，以钢铁纪律引导人、以人文关心感染人、以作业展开鼓动人，是龙工文明的落脚点。龙工（福建）桥箱公司想职工之所想、急职工之所及，仔细依照控股公司《关于全部发动“职工关心工程”的告诉》需求，活跃从“思维、日子、前进、作业、情感、安康、安全、困难”等八个方面展开关心举动。他们不只做好公司关心，并且还活跃鼓舞职工互爱。公司发动每名职工每月自愿捐赠10元，树立“互爱基金”，热情关心和慰劳生病住院的职工及其家族，诚心关心格外需求帮助的公司职工。“基金会”施行自立办理，由职工引荐的办理人员负责收取费用、办理账目，代表和带领我们展开慰劳活动。我们共享着互助友爱的欢喜，倍感团队的强壮有力和公司的调和温暖。

他们格外重视“以老带新”，广泛展开“新老职工1+1”和“师徒结对”活动，进一步宏扬龙工的我们庭文明。每一位职工入职，公司都组织一名“道德优异、酷爱公司、办理有方、技术过硬”的老职工与他们结对，在作业上搞好传、帮、带，在日子上做到无微不至、关心备至。工段班组定时检查新职工的学习动态，知道老职工的帮扶状况，每季度举行一次“结对”座谈会，及时知道“结对帮扶”作业的成功经验和存在疑问，尽力前进“帮扶结对”的质量，为新职工尽快融入公司、快速变成出产能手，发扬了活跃的效果。自从展开“新老职工1+1”和“师徒结对”活动以来，新职工的实习期遍及缩短，熟练掌握岗位技术提早转正的职工遍及添加，整个公司职工的流失率也大大下降，既确保了公司的商品质量，又前进了公司的出产功率，实现了“精力物质”与“公司自己”的双丰收。

（四）金点擂台，创新展开的“电控器”

在龙工（福建）桥箱“人人都是办理者，个个都是主人翁”已不是一句随声附和的口号，而是整体职工自动参加、事必躬亲的一种文明自觉。他们经过展开“三降三升”、“精益出产”和“金点擂台”等活动，凝集公司上下的力气，融汇整体职工的才智，尽力饯别“用才智发明价值，以功率造福人类”的公司使命。他们不折不扣依照控股公司的需求“降预期、降本钱、降库存，前进展开信心、前进办理水平、前进商场的归纳竞争才干”；进一步以“精益转型试点项目”为先导，树立查核评价和优化奖赏机制，强化精益出产的办理，全力“减员增效增收益”。他们把这项作业细分为“请求立项、质量管控、评价验收、推广应用和继续完善”五个环节，层层分化，进一步优化出产流程，推进按时交货，前进出产功率，减少库存，减短出产周期，改善现场作业环境，除掉出产中的糟蹋表象，用起码的投入实现最大化的产出；职工的归纳素质显着前进，出产功率显着添加，商品质量全部前进，各种没有必要的人员和能耗糟蹋降到了最低的程度。此外，公司还坚持展开以“合理化主张搜集评选”为主要内容的“金点擂台”活动。仅上一年一年就收到197条的合理化主张，其间131条现已得到了有用的改善。比方机械加工小组的陈文兴、黄璜、李静等人，在加工过程中发现“加工外表精度富有余量”，因而向公司提出了“变两刀加工为一刀加工”的合理化主张。公司经过评价及时予以选用，不只减轻了毛坯的分量、节省了加工的时刻，并且还减少了刀具的磨损、极大地节省了能耗，前进了出产功率，添加了公司的效益。像这样经过精益出产和合理化主张所节省的直接费用，仅2013年就到达100多万元，其直接发生的经济效益就更为可观了。

（五）评选奖优，凝心聚力的“加油泵”

为鼓励优异职工，公司常年坚持展开“评优奖先”活动，对月度、季度、年度归纳优异的职工进行赞誉奖赏，极大地宏扬了龙工文明的主旋律。这些年，公司又进一步总结经验，及时对一些单方面“体现优异、成效显着、前进显着”的职工进行正面鼓励，展开“小红花”评选活动。他们经过查核，对在商品质量管控、6S现场办理、设备保护保养、前进出产功率和节能降耗等某一方面“体现优异、成效显着”和其他出产办理和作业体现中“前进显着”的职工颁布“小红花”，并给予必定的物质奖赏。这一准则的施行，进一步拓宽了公司“赞誉奖赏”的覆盖面，使每一名职工都拥有了“受彰获奖”的时机，极大调动了宽广职工的活跃性。一段时刻来，职工们你追我赶，争当质量管控、现场办理、设备保护、节能降耗等方面的标兵，即是一些曩昔体现相对落后的职工也可迎头赶上，争抢“前进红花奖”。职工内部“比质量、比办理、比降耗、比前进”蔚然成风，“看谁得的红花多”现已变成一种杰出的习气和安康的时髦。经过准则引领、精力鼓舞、物质补助，并把取得“小红花”的数量直接与日后职工的职务升官、职称评定、评优奖先等各种时机相联系，为职工职业生涯的计划和展开供给了更为宽广的空间。

公司的文明建设是一项长期的体系工程。龙工（福建）桥箱有限公司在饯别“以人为本、关心为怀”公司新文明的过程中先行先试，也先尝到了必定的甜头。他们正依照董事局和控股公司的战略部署，百尺竿头更进一步，尽力争当龙工新一轮公司文明宣贯落地的排头兵。